workspace/workflow

2025.07.08

제품을 만드는 절차와 단계별 목표

제품 개발은 단순히 ‘개발을 시작해서 출시하는 것’만을 의미하지 않는다.각 단계마다 생각할 거리와 해결할 문제가 다르고, 그에 따라 목표도 조금씩 달라진다.아래는 일반적인 제품 개발의 4단계 흐름과 각 단계에서의 주요 목표를 정리한 내용이다. 1단계. 전략 – 무엇을 만들까?핵심 질문: 우리는 왜 이 제품을 만들려는가?해결하려는 문제 정의사용자의 니즈 또는 불편 탐색시장 기회 또는 비즈니스 가능성 확인제품이 지향할 방향 설정중장기 로드맵과 우선순위 설정자원(사람, 시간, 예산 등) 분배※ 이 단계에서는 ‘무엇을 만들지’보다는 ‘무엇을 해결할 것인지’에 집중하는 게 중요하다. 2단계. 기획 – 어떻게 만들까?핵심 질문: 이 문제를 어떤 형태의 제품으로 풀 것인가?주요 기능 정의 및 사용자 흐름 설계화면..

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2025.07.02

Copyright란? 의미부터 올바른 표기법까지

웹사이트를 디자인할 때 하단에 자주 넣는 문구가 있습니다.바로 **"Copyright (카피라이트, ©️)"**인데요, 이 표기는 사이트마다 형식이 조금씩 다릅니다.어떤 곳은 연도만 적혀 있고, 어떤 곳은 긴 문장으로 정리돼 있기도 하죠.어떤 경우는 심지어 아무 표기 없이 넘어가는 사이트도 있습니다.이번 글에서는 ‘카피라이트란 정확히 무엇인지’, ‘왜 중요한지’, ‘어떻게 표기하는 게 올바른지’, 그리고 © 기호와의 관계는 무엇인지에 대해 작성해 봅니다. 왜 카피라이트가 필요한가?카피라이트는 단순한 "이건 내 거야" 라는 표식이 아닙니다. 다음과 같은 중요한 역할을 합니다:창작자 보호누군가가 자신의 콘텐츠를 무단으로 복제하거나 도용했을 때, 법적으로 대응할 수 있는 근거가 됩니다.창작 유인 제공창작물이..

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2025.06.30

노트 관리 기법: 'PDS'의 활용과 적용

PDS 방식: 신속한 피드백과 결과 검토PDS(Plan-Do-See)는 문제 해결과 성과 개선을 위한 간단하고 효과적인 방식입니다. 이 방법은 프로젝트 관리 및 업무 진행 시 신속한 피드백을 통해 목표 달성 여부를 확인하는 데 중점을 둡니다. PDS는 PDCA(Plan-Do-Check-Act)와 유사하지만, 마지막 단계에서 개선(Act)을 제외하고 현재 결과를 평가하는 "See" 단계에 초점을 맞춥니다. 이를 통해 보다 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있는 장점이 있습니다. 1. PDS 프로세스 단계PDS는 세 가지 주요 단계로 구성되어 있으며, 각 단계는 다음과 같습니다. 1-1. Plan (계획)첫 번째 단계인 계획(Plan)에서는 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립합니다.이 과정에서 필요..

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2025.06.29

노트 관리 기법: 'PDCA'의 활용과 적용

PDCA 방식: 지속적인 개선을 위한 순환 프로세스PDCA(Plan-Do-Check-Act)는 품질 관리 및 지속적인 개선을 위한 체계적인 접근 방식입니다. 이 방법은 목표를 설정하고 실행한 뒤, 결과를 검토하고 개선하는 과정을 반복함으로써 성과를 지속적으로 향상시키는 데 중점을 둡니다. PDCA는 일본의 품질 관리 전문가인 W. Edwards Deming이 발전시킨 방법론으로, 전 세계의 다양한 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 1. PDCA 프로세스 단계PDCA는 네 가지 주요 단계로 구성되어 있으며, 각 단계는 다음과 같습니다. 1-1. Plan (계획)첫 번째 단계인 계획(Plan)에서는 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립합니다. 필요한 리소스를 확보하고, 시간 계획을 세워 체계적으..

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2025.06.28

노트 관리 기법: 'PARA'의 활용과 적용

PARA 방식: 정보의 체계적 분류와 관리PARA 방식은 프로젝트 관리 전문가 티아고 포르테(Tiago Forte)가 제안한 정보 및 작업 관리 체계로, Projects(프로젝트), Areas(영역), Resources(리소스), Archive(보관함)의 네 가지 카테고리로 정보를 분류하여 관리하는 방식입니다. 이 구조를 통해 중요한 정보에 신속히 접근하고, 불필요한 자료에 대한 방해를 줄일 수 있습니다.Projects: 특정 목표를 이루기 위한 일시적인 작업 모음입니다.Areas: 지속적으로 관리가 필요한 장기적인 활동이나 책임 영역입니다.Resources: 학습이나 참고를 위해 모아둔 자료로, 프로젝트나 영역과 직접 연결되지 않더라도 유용한 정보를 포함합니다.Archive: 완료된 프로젝트나 더 이상..

workspace/workflow

2025.06.27

노트 관리 기법: '제텔카스텐'의 활용과 적용

제텔카스텐(Zettelkasten) 방식: 지식의 연결과 확장제텔카스텐(Zettelkasten)은 독일 사회학자 니클라스 루만(Niklas Luhmann)이 고안한 지식 관리 방법론으로 독일어로 '노트 상자'라는 뜻입니다. 이 시스템은 메모를 간결하게 기록하고, 메모끼리 연결해 하나의 지식 네트워크를 만들어 나가는 것이 핵심입니다. 루만은 이 방법을 통해 방대한 아이디어와 학문적 성과를 축적할 수 있었으며, 이를 통해 제텔카스텐은 연구자와 작가들 사이에서 창의적 사고와 지식 관리의 효과적인 도구로 알려지게 되었습니다. 1. 제텔카스텐의 기본 개념제텔카스텐은 개별 메모(노트)를 작성하여 각 메모를 연결하고, 상호참조하는 방식으로 지식을 구조화합니다. 핵심은 개별 메모가 다른 메모와 연결되며, 이 연결이 일..

workspace/system

2025.06.26

효율적인 사진 관리: 폴더 구조와 파일명 형식 정리 방법

디지털 사진이 일상이 된 요즘, 우리는 매일 수많은 이미지를 촬영하고 저장합니다. 스마트폰의 보급과 인터넷에서 쉽게 찾을 수 있는 다양한 이미지들은 우리의 저장 공간을 빠르게 채워나갑니다. 그러나 이렇게 쌓인 사진들과 스크린샷을 체계적으로 관리하지 않으면, 시간이 지나면서 파일을 찾는 것이 점점 어려워지고, 데이터가 불필요하게 중복되거나 혼란스러워지는 상황이 발생할 수 있습니다. 저는 지난 20여 년 동안 수집해온 사진과 이미지 파일들을 매월 폴더 년/월로 폴더를 만들고 그곳에 담아 두었습니다.하지만 그렇게 관리하다 보니, 어느덧 수만 개의 파일이 쌓였고, 정작 필요할 때 원하는 사진을 찾는 데에 많은 시간을 허비하게 되었습니다.정리되지 않은 사진들은 저장 공간을 차지하는 것은 물론, 중요한 순간들을 놓..

workspace/workflow

2025.06.17

시퀀스 다이어그램을 작성하는 이유와 구성 요소, 온라인 도구 안내

시퀀스 다이어그램이란?시퀀스 다이어그램은 UML 다이어그램의 한 종류로 시스템 내부의 객체들 간의 상호작용을 시간 순서에 따라 표현하는 행위 다이어그램입니다. 주로 소프트웨어 개발에서 사용되며, 시스템의 동작을 시각적으로 이해하고 설계할 수 있게 도와주는 객체 지향 설계에서 중요한 도구입니다. 시퀀스 다이어그램을 작성하는 이유는 여러 가지가 있습니다:명확한 의사소통: 개발자, 디자이너, 기획자 등 팀 내 다양한 사람들이 시스템의 동작 방식을 쉽게 이해할 수 있습니다.문서화: 시스템의 동작을 문서화하여, 이후 유지보수나 개선 작업 시 참고할 수 있습니다.설계 검토: 시스템의 설계를 검토하고 개선할 부분을 찾을 수 있습니다.버그 예방: 시스템의 동작을 시각적으로 확인하면서 잠재적인 버그를 미리 발견할 수 있..

workspace/workflow

2025.06.17

체크리스트, 테스트시나리오, 테스트케이스: 품질보증을위한필수도구들

소프트웨어 개발 프로젝트를 진행할 때 품질 보증은 중요한 과제 중 하나입니다. 사용자의 요구 사항을 충족시키고, 안정적이며 신뢰할 수 있는 제품을 개발하기 위해서는 테스트 과정이 필수적입니다. 이를 위해 체크리스트, 테스트 시나리오, 테스트 케이스는 품질 보증을 위한 필수 도구로서 사용됩니다. 각 도구는 프로젝트의 다양한 단계에서 품질을 검증하고 보증하는 데 도움을 주지만 각각은 서로 다른 목적과 특징을 갖고 있습니다. 체크 리스트(Checklist)특정 작업이나 활동에서 수행해야 할 항목들의 목록입니다.각 항목은 단순히 완료되었는지 아닌지를 표시할 수 있습니다.보통 활동을 수행하는 동안 중요한 단계를 잊지 않도록 도와줍니다.예를 들어, 웹 사이트의 테스트를 위한 체크 리스트에는 브라우저 호환성, 페이지..

workspace/workflow

2025.06.17

WBS와 간트 차트: 프로젝트 관리의 핵심 도구들

프로젝트의 성공은 목표를 구체화하고 그 목표를 달성하기 위한 체계적인 계획을 수립하는 데서 시작됩니다. 이를 위해 프로젝트 관리자들은 복잡한 프로젝트를 효과적으로 관리하기 위한 도구로 WBS(Work Breakdown Structure)와 간트 차트(Gantt Chart)를 주로 활용합니다. 이들 도구는 프로젝트의 복잡성을 이해하고 효율적으로 관리하는 데 필수적인 역할을 합니다. WBS(Work Breakdown Structure)WBS는 프로젝트를 작은 부분으로 나누어 관리 가능한 단위로 분해하는 프로젝트 관리 기법입니다. 각 작업은 계층적으로 구조화되어 있으며, 프로젝트를 시작부터 완료까지의 작업을 시각적으로 파악할 수 있도록 도와줍니다. WBS의 장점은 다음과 같습니다.장점프로젝트 이해도 향상: W..